Зачем нужен марафон знаний?
Проект появился из идеи связать большие цели компании и личные цели сотрудников. Нам нужна была учебная механика, которая позволяла:- транслировать философию компании — и по возможности, делать это не занудно;
- научить сотрудников системному подходу к собственному развитию. Показать, в каких направлениях они могут расти и как выстроить индивидуальный план развития, чтобы не распыляться;
- познакомить сотрудников с возможностями внутреннего обучения и представить корпоративный университет;
- замотивировать коллег делиться опытом;
- дать возможность сотрудникам проявить себя.
Еще больше успешных кейсов на курсе «Руководитель онлайн-школы»
Механика марафона
Участники марафона проходили 4 этапа:
- Целеполагание — сотрудник выбирает вектор своего развития (эксперт/ руководитель /проектный менеджер). Проводит самодиагностику, выделяет сильные стороны и зоны роста, формулирует цель развития.
- Планирование — выбор методов развития (обучающие активности + рабочие задачи), фиксация конкретный действия и сроков
- Реализация — сотрудник получает доступ к сетке очных/дистанционных занятий и выбирает те, что соответствуют его целям
- Рефлексия — марафонцы оценивают пройденный путь и планируют дальнейшее движение, уже за рамками марафона.
- марафонцы — те, кто проходил все 4 этапа марафона и выполнял задания в срок
- спринтеры — те, кто проходили отдельные, интересные им активности марафона без ограничений по времени.
Мотивация
Как поддержать мотивацию и сделать марафон максимально насыщенным и полезным? Наш рецепт оказался таким:
- Образовательная среда — теоретическую информацию размещали во внутренней социальной сети, чтобы сотрудники могли задать вопросы, поделиться личным опытом или поспорить с написанным.
- Акцент на практику. Участники формулировали собственные цели развития, исходя из своих потребностей и интересов. Достигая эти цели, они решали свои текущие рабочие задачи.
- Метафора марафона. Все, как в самом настоящем марафоне — длинная дистанция (42 дня вместо 42 километров), учет времени (жесткие дедлайны для тех, кто взялся бежать марафон), медали победителям (ачивки во внутренней социальной сети и благодарственные письма руководителям). Соревновательность, спортивный азарт, промо, афиши, статьи — все это привлекало участников и помогало не сойти с дистанции.
- Инициатива снизу. Любой желающий мог поделиться знаниями. Главный критерий — желание и применимость знаний и навыков после обучения в работе. Мы только создали возможности для реализации этого желания.
Узнайте все о грамотной мотивации слушателей на курсе «Методист онлайн-курсов»
Итоги марафона знаний
- Марафонцами стали 33 человека. Спринтерами (теми, кто эпизодически участвовал в активностях) — около 1300.
- Удаленные регионы смогли поучаствовать в проекте.
- По мотивам одного из мастер-классов (менеджмент по канбану)
- Одно из ключевых управлений попросило помочь внедрить системный подход к адаптации и развитию сотрудников (230 человек).
- Мы получили набор готовых к использованию учебных решений.
- Марафон знаний стал ежегодным образовательным проектом для компании.
Инсайты марафона знаний
- Не стоит начинать такой масштабный проект, если у сотрудников отдела обучения не горят глаза. Марафон знаний — это душевный проект, работая над которым, вся команда объединяется и готова прикладывать сверхусилия. Только в этом случае проект «взлетает».
- Марафон знаний — не дополнительная нагрузка, а огромная задача, которая будет «съедать» большую часть рабочего времени. На подготовку мероприятия у нас ушло 4 месяца, в которые до 40% рабочего времени мы уделяли марафону. Нужно планировать эту загрузку и синхронизировать с другими крупными проектами.
- Развивайте внутреннюю экспертизу и используйте знания и навыки сотрудников компании. Многие из них ищут точки собственного роста, и развитие экспертности может стать для них отличной возможностью.
Что еще почитать?
45 советов для образовательного проекта Как бесплатно привлечь 3000 человек на онлайн-конференцию? Как открыть онлайн-школу: кейс выпускника EdMarket
